Организация экстренной и неотложной медицинской помощи

Введение

Оказание МП невозможно представить без организации системы экстренной МП и неотложной МП в любой МО вне зависимости от ее вида, мощности и профиля деятельности.

В экстренных и неотложных ситуациях достижение положительного результата для пациента зависит не только от оснащенности необходимым оборудованием, лекарственными препаратами и медицинским изделиями, но в большей степени от уровня качества и безопасности медицинской деятельности: готовности персонала правильно и слаженно реагировать на нештатные события в условиях стресса, временных ограничений и высокой степени неопределенности.

Особенно актуальными вопросы организации экстренной и неотложной МП стали в период пандемии COVID-19. Успешность выстроенных в МО процессов стандартизации единовременного приема и госпитализации больших потоков пациентов, приоритизации оказания МП в зависимости от состояния пациентов, разделения потоков пациентов на инфекционные и неинфекционные, обеспечения защиты врачей, оперативной переподготовки персонала в соответствии с особенностями заболевания и непрерывного обучения медицинской команды по принятию экстренных мер, направленных на сохранение жизни и здоровья пациентов, стали решающими для жизни сотен тысяч людей по всему миру.

В настоящее время уровень воздействия на системы здравоохранения по тяжести последствий, вызванных пандемией, варьируется, однако необходимо прогнозировать наверняка — угроза пандемий, а также иных чрезвычайных ситуаций в будущем будет только увеличиваться, что потребует высокой степени готовности МО к внедрению современных методов организации экстренной и неотложной МП.

Необходимость эффективно действовать в условиях пандемии для многих МО (поступление большого количества пациентов, нехватка мест, сложности в маршрутизации и перераспределении потоков и др.) стала импульсом для изучения требований стандартов по качеству и безопасности медицинской деятельности, внедрение которых позволяет подготовить МО к большинству внутренних и внешних вероятных рисков, смоделировав их заранее и утвердив для персонала алгоритм действий по реагированию при их возникновении. Не исключением стали и российские МО.

Например, на базе Фонда международного медицинского кластера ММК: [электронный ресурс]: Международный медицинский кластер. URL: https://www.mimc.global/ru/ (дата обращения: 02.10.2021). (социальный проект Правительства Москвы) организованы международные площадки ММК: [электронный ресурс]: Материалы конференций [совместно с Hadassah Medical (Израиль), Bundang (Корея)]. URL: https://www.mimc.global/ru/education/archive (дата обращения: 02.10.2021). для изучения и обмена лучшими практиками по вопросам организации медицинской деятельности в условиях пандемии: инфекционная безопасность, подходы к сортировке и распределению потоков, разделение функций внутри медицинской команды, организация симуляционного обучения для отработки алгоритмов оказания экстренной МП пациентам с COVID-19 ММК: [электронный ресурс]: Материалы круглого стола (совместно с Симуляционным центром Johns Hopkins Medicine). URL: https://www.mimc.global/ru/education/archive/2308 (дата обращения: 02.10.2021). и многое другое.

41.1. Нормативно-правовая база и особенности в РФ

Войдите, чтобы использовать весь функционал платформы

Автор: И.И. Хайруллин, Н.Ю. Габуния

Новости и события