Улучшение процессов с учетом обратной связи от пациентов

Описание проекта

Сегодня пациентоориентированность – один из наиболее приоритетных принципов деятельности любой медицинской организации. Чем совершеннее процессы клиники, тем выше доступность и уровень качества оказания медицинской помощи. Чтобы вовремя определить, какие процессы требуют улучшений, необходимо обеспечить постоянное поступление информации из разных источников.
ПРОБЛЕМЫ,АНАЛИЗ, ПОКАЗАТЕЛИ
Отсутствие четкого алгоритма по работе с обращением граждан;
Формальный подход к разбору жалоб;
Недостаточность регулярной обратной связи о качестве мед.помощи и корректирующих действий.
Для установления регулярной обратной связи с пациентами в ККБ было создано новое структурное подразделение–отдел по работе с обращениями граждан. Основная задача отдела – сбор информации от пациентов и их законных представителей, выявление и анализ несоответствий, а также планирование и проведение корректирующих мероприятий.
Сотрудниками отдела по обращению граждан ККБ был проведен анализ каналов получения обратной связи от пациентов (рис.1).
Итак, более 50% сообщений от пациентов поступает через интернет-портал ККБ, что объясняется доступностью и популярностью этого ресурса. Значительную долю обращений – 40% –традиционно составляют письменные обращения граждан.
Анализ структуры обращений, поступивших на сайт больницы, показал, что целью 80% из них было получение справочной информации, хотя на сайте подобные сведения представлены в полном объеме, регулярную актуализируются и пополняются (рис. 2).
Для стабильного получения обратной связи от пациентов мы упростили процесс подачи обращений: максимально расширили каналы поступления информации, организовали ежедневный мониторинг отзывов в социальных сетях (2GIS, Flamp, Google Мой Бизнес), на официальном сайте больницы создали рубрику «Задать вопрос».
В поликлинике ведется журнал обращений граждан, а в каждом структурном подразделении больницы имеется информационный баннер с контактами для связи пациентов с руководителями МО.
Письменные обращения граждан и их обращения на личном приеме главным врачом (если не удалось найти быстрое решение) регистрируются в канцелярии.
Пациенты и их законные представители также могут прийти в отдел по работе с обращениями граждан или связаться со специалистами отдела по телефону.
В результате проведенных улучшений количество каналов связи и, соответственно, обращений граждан увеличилось почти в 20 раз. (рис. 3).
В 2019 году, как и 2018-м, обращения преимущественно поступали через сайт и канцелярию. Однако если в 2018 году доля таких обращений составляла 91%, то в 2019-м–79%, что объясняется появлением нового канала обратной связи с пациентами–устными обращениями–и существенным увеличением числа обращений на страницах больницы в социальных сетях–с 15 до 224.
ЗАДАЧИ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Проведение анализа процесса получения обратной связи и коррекционных мероприятий позволило создать стандарт учреждения по работе с обращениями граждан, которая представлена в виде квалиграммы (рис.4).
ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ. РЕСУРСЫ
Наше отношение к жалобам как к самому ценному активу помогает улучшать деятельность нашей медицинской организации, формировать корпоративную культуру, ориентированную на пациента.
Девиз сотрудников отдела работы с обращениями граждан: «Не делать поспешных выводов!». Для расследования фактов, указанных в сообщениях пациентов или их законных представителей, мы используем методы менеджмента качества, мед. информационную систему qMS больницы, архивные данные, записи телефонных разговоров и др.
Создание отдела по работе с обращениями граждан позволило увеличить количество каналов и укрепить обратную связь с пациентами.
Разработаны стандарты учреждения, с графическими схемами процессов и детальным описанием каждого действия сотрудников. Разработаны анкеты для опроса пациентов на основании практических рекомендаций Росздравнадзора на всех этапах: в амбулаторных условиях, во время пребывания в стационаре, в первые сутки пребывания в стационаре, после выписки, во время телефонного разговора.
Для расследования фактов, указанных в обращениях пациентов или их законных представителей, применяются методы менеджмента качества (5 почему, диаграммы Исикавы и др.), ресурсы МИС больницы, архивные данные, записи телефонных разговоров и др.
В работу внедрен автоматический обзвон пациентов роботом по 10 критериям для регулярной оценки удовлетворенности пациентов – CSI. Индекс удовлетворенности пациентов качеством оказанной медицинской помощи за 2021г составил 9,0.
Внедрено ежегодное награждение отделений, признанных лучшими по мнению пациентов в рамках оценки CSI, в день безопасности пациентов.
Обратная связь с пациентами дает основание для совершенствования процессов больницы. Применение инструментов менеджмента качества помогает выявлять причины несоответствий, разрабатывать и выполнять корректирующие мероприятия. Работа по совершенствованию процессов системы менеджмента качества и работе с пациентами позволила повысить удовлетворенность пациентов с 53% до 97%.Примеры в приложении


Смотрите также

Создание Федерального центра детской травматологии в РФ
Создание Федерального центра детской травматологии в РФ

20 апреля 2021 года на базе Национального медицинского исследовательского центра детской травматологии и ортопедии им. Г.И. Турнера при поддержке Минздрава РФ был организован Федеральный центр детской травматологии

Стандарт управления персоналом
Стандарт управления персоналом

В сфере здравоохранения отсутствует единый стандарт управления персоналом, что влечет за собой недостаток кадров, их высокую текучесть, недостаточный уровень квалификации специалистов, тем самым влечет за собой отсутствие доступности и качества оказания медицинской помощи населению.

Сахалинская практика доступной медицины
Сахалинская практика доступной медицины

Обеспечение 100% доступности оказания медицинской помощи Планирование загрузки врачей Управление кадровым резервом Внедрение системы онлайн мониторинга доступности и загруженности врачей Получение оперативной обратной связи от пациентов