Анализ и основные пути повышения квалификации персонала медицинской организации

Описание проекта

ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Постоянная потребность медицинских учреждений в высококвалифицированных кадрах обусловила развитие медицинского образования в России. К наиболее значимым факторам следует отнести острую потребность в высококвалифицированных медицинских кадрах; рост влияния медицины на жизнь людей; внедрение инноваций и развитие технологий в области медицины; возрастание популярности медицинской профессии в обществе.
В последние годы становление в России системы медицинского страхования, системы платной медицины, перманентное внедрение в сферу здравоохранения высокотехнологичного оборудования, увеличение спроса на медицинские услуги и, как следствие, повышение требований к качеству оказания медицинской помощи обусловили изменения в данной системе. Наряду с выполнением государственного заказа система повышения квалификации среднего медицинского персонала должна удовлетворять образовательные потребности конкретного специалиста в контексте необходимости реализации его мобильности на рынке труда.
Развитие здравоохранения, как социального института, и его реформирование, обуславливают необходимость поддержания высокого профессионального уровня не только субъектов управления – руководящего состава медицинских организаций, но и объектов управления, т. е. медицинского персонала организаций. Это осуществляется путем использования современных кадровых технологий, влияющих на профессионализацию кадровых процессов и отношений, а также профессионально- должностное развитие медицинского персонала.
Объект исследования - ООО «Клиника Аданая».
ЦЕЛЬ
Исследование теоретических основ и разработка путей повышения квалификации медицинского персонала современных медицинских организаций
ЗАДАЧИ:
1. Рассмотреть теоретические основы повышения квалификации персонала;
2. Провести исследование способов и проблем повышения квалификации персонала в ООО «Клиника Аданая»;
3. Предложить пути развития форм и методов повышения квалификации персонала на примере ООО «Клиника Аданая» и провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА И СРОКИ:
– планирование потребности в повышении квалификации на очередной год;
– подключение рабочих мест врачей ООО «Клиника Аданая» к сервису «Электронное рабочее место врача» с целью обеспечения непрерывного обучения;
– для повышения квалификации среднего медицинского персонала предлагается внедрение такой формы, как мастер-класс;
– развитие самообразования среднего медицинского персонала путем обеспечения персонала рабочими тетрадями;
– стимулирование среднего медицинского персонала на прохождение повышения квалификации с помощью проведения конкурса «Лучший в профессии».
ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
1. Экономический эффект - 177,75 тыс. руб.
2. Срок окупаемости - 4 месяца.
3. Эффективность мероприятий - 3,2.
4. Мероприятия являются эффективными.


Смотрите также

Создание Федерального центра детской травматологии в РФ
Создание Федерального центра детской травматологии в РФ

20 апреля 2021 года на базе Национального медицинского исследовательского центра детской травматологии и ортопедии им. Г.И. Турнера при поддержке Минздрава РФ был организован Федеральный центр детской травматологии

Стандарт управления персоналом
Стандарт управления персоналом

В сфере здравоохранения отсутствует единый стандарт управления персоналом, что влечет за собой недостаток кадров, их высокую текучесть, недостаточный уровень квалификации специалистов, тем самым влечет за собой отсутствие доступности и качества оказания медицинской помощи населению.

Сахалинская практика доступной медицины
Сахалинская практика доступной медицины

Обеспечение 100% доступности оказания медицинской помощи Планирование загрузки врачей Управление кадровым резервом Внедрение системы онлайн мониторинга доступности и загруженности врачей Получение оперативной обратной связи от пациентов