Меры по ликвидации кадрового дефицита в первичном звене здравоохранения

Описание проекта

К началу 2017 года в участковой службе поликлиники сложилась сложная ситуация с врачебными кадрами. А именно:
- «старение» кадров, около 40% предпенсионного и пенсионного возраста. С 2017 года уволились по причине выхода на пенсию 23 врача;
- ежегодное увольнение врачей по причине смены места жительства и как следствие поиск работы ядом с домом;
- в среднем всего от 12 до 20 сотрудников по участковой службе уходят в декретный длительный отпуск.
Описаны наши пути решения ликвидации кадрового дефицита в участковой службе, первичном звене здравоохранения.
Осуществляя кадровое планирование, на протяжении многих лет командой руководителей мы:
1. анализируем, корректируем кадровую потребность;
- традиционно, ежегодно встречаемся со школьниками района. Агитируем, анкетируем, осуществляется набор на целевое обучение в медицинском ВУЗе и работу в нашей поликлинике;
2. привлекательность работы именно в нашем учреждении, возможность набора в целевую ординатуру;
- традиции «посвящение в профессию», наставничество;
- внедрение новых медицинских технологий, возможность повышения профессионального уровня;
- для решения вопроса снижения нагрузки на врача на приёме в новых условиях внедрения информатизации здравоохранения, внедрение на терапевтических участках должности фельдшера, помощника врача-терапевта участкового. Сегодня участковая служба в нашем учреждении работает комплексной бригадой: врач-терапевт участковый, фельдшер и медицинская сестра;
- оказания адресных мер социальной поддержки: аренда жилья медицинским работникам, служебное жильё,
- выплаты по аренде жилья медицински работникам ,
- внеочередное устройство детей медицинских работников в детские дошкольные учреждения,
- работа с банками, ведущими «зарплатный проект» в организации, по ипотечным кредитам с более низкой процентной ставкой,
- финансирование оздоровительных мероприятий для медицинских работников (путевки в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения),
- оплата служебных проездов участковой службе,
3. создание нормальных рабочих условий: на контроле - ремонт кабинетов приёма врача, наличие ординаторской, приобретение нового медицинского оборудования, информатизация (в каждом кабинете приёма персональный компьютер у врача и среднего медицинского работника)
4. формирование рабочей команды единомышленников, повышение мотивации к труду:
- совместные спортивные мероприятия
- ежегодные фестивали самодеятельного творчества медицинских работников
- ежегодные конкурсы профессионального мастерства

Предусматриваемые мероприятия носят комплексный характер и направлены на формирование решений, которые позволяют нашему коллективу обеспечить учреждение необходимым количеством квалифицированных медицинских работников.


Смотрите также

Создание Федерального центра детской травматологии в РФ
Создание Федерального центра детской травматологии в РФ

20 апреля 2021 года на базе Национального медицинского исследовательского центра детской травматологии и ортопедии им. Г.И. Турнера при поддержке Минздрава РФ был организован Федеральный центр детской травматологии

Стандарт управления персоналом
Стандарт управления персоналом

В сфере здравоохранения отсутствует единый стандарт управления персоналом, что влечет за собой недостаток кадров, их высокую текучесть, недостаточный уровень квалификации специалистов, тем самым влечет за собой отсутствие доступности и качества оказания медицинской помощи населению.

Сахалинская практика доступной медицины
Сахалинская практика доступной медицины

Обеспечение 100% доступности оказания медицинской помощи Планирование загрузки врачей Управление кадровым резервом Внедрение системы онлайн мониторинга доступности и загруженности врачей Получение оперативной обратной связи от пациентов